Zwift acaba de anunciar de forma oficial la adquisición de la plataforma Rouvy, posiblemente su principal competidora. La operación, anunciada por Eric Min (cofundador y CEO de Zwift) y Petr Samek (CEO y fundador de Rouvy), supone uno de los movimientos más destacados desde la pandemia hasta hoy, y en cierta manera reordena el mapa del sector, al menos en cuanto a qué capital maneja estas dos grandes plataformas.
Antes de entrar en lo que esto significa, conviene ponerlo en contexto, porque la cadena de adquisiciones de los últimos años se ha vuelto difícil de seguir incluso para quienes estamos pendientes a diario.
El reordenamiento del sector: cómo hemos llegado hasta aquí
Para entender la magnitud del movimiento hay que mirar atrás. En los últimos años el ciclismo indoor ha pasado de ser un mercado fragmentado con muchos actores independientes a concentrarse en muy pocas manos.
2019: Wahoo entra en software con Sufferfest
En julio de 2019, Wahoo compró The Sufferfest, una plataforma que era conocida por sus vídeos de motivación con humor. Wahoo la rebautizó posteriormente como Wahoo SYSTM. Fue el primer movimiento serio de un fabricante de hardware entrando en el negocio del software de entrenamiento.
Ese mismo año, Bkool, que en su día fue uno de los referentes del rodillo virtual y llegó a fabricar sus propios rodillos inteligentes, dejó de fabricar hardware para centrarse exclusivamente en su app, ante la imposibilidad de competir con Zwift.
Octubre de 2021: Ironman compra FulGaz
Ironman adquirió FulGaz, una aplicación australiana de rutas reales con vídeo. La idea era convertirla en la plataforma oficial de entrenamiento indoor de Ironman, con los recorridos de las pruebas oficiales de la marca.
Sobre el papel sonaba bien. En la práctica, los siguientes años fueron de recortes presupuestarios y de pérdida de personal en FulGaz, mientras Ironman intentaba reorientarla hacia el triatleta puro y dejaba de promocionarla en el ámbito ciclista.
Abril de 2022: Wahoo compra RGT (y la cierra 18 meses después)
Wahoo amplió su apuesta por el software comprando RGT Cycling (antes Road Grand Tours), una pequeña plataforma con buena reputación por la calidad de su simulación física (drafting, frenadas, curvas). El día del anuncio, Wahoo despidió a unas 50 personas y lanzó Wahoo X como suscripción única que combinaba SYSTM y RGT.
La operación duró poco. En octubre de 2023, apenas 18 meses después de la compra, Wahoo anunció el cierre de RGT. El cierre coincidió con el acuerdo entre Wahoo y Zwift para resolver una demanda de patentes que ambos arrastraban desde 2022.
Octubre de 2024: TrainingPeaks compra IndieVelo
TrainingPeaks sorprendió al sector con la compra de IndieVelo, una plataforma de ciclismo virtual que era prácticamente un proyecto unipersonal de Dr. George Gilbert (anterior responsable de la comisión antifraude de Zwift, ZADA). IndieVelo se renombró como TrainingPeaks Virtual y Gilbert pasó a ser empleado de TrainingPeaks con rango de vicepresidente. La motivación era clara: dar a los entrenadores una plataforma virtual integrada en su ecosistema, sin depender de Zwift.
Enero de 2025: Rouvy compra FulGaz
Tres años después de la operación con Ironman, FulGaz cambió de manos nuevamente. Ironman se la vendió a Rouvy y, simultáneamente, firmaron una alianza multianual por la cual Rouvy se convertía en la plataforma digital oficial de las pruebas Ironman e Ironman 70.3. Rouvy integró desde el día uno los 20 recorridos más populares de FulGaz en su app y empezó a planificar la migración del resto del catálogo.
La transición no fue limpia. Inicialmente Rouvy despidió a buena parte del equipo de FulGaz y anunció que migraría a todos los usuarios a Rouvy. Eso no llegó a pasar y, durante meses, FulGaz quedó como una plataforma fantasma que seguía cobrando suscripciones pero sin desarrollo activo.
Febrero de 2025: Rouvy implementa el hardware de Zwift por su cuenta
En febrero de 2025, Rouvy hizo algo que hasta entonces parecía impensable: implementó por ingeniería inversa el protocolo de cambio virtual de marchas de Zwift, permitiendo usar el Zwift Click, el Zwift Cog y la Zwift Ride en su propia plataforma.
Para Zwift, que había construido todo un ecosistema de hardware «Zwift Ready» como vía de fidelización, fue un golpe directo. Para los usuarios, una victoria: rompía el bloqueo que ataba el hardware de Zwift al software de Zwift.
Julio de 2025: Rouvy compra Bkool
Rouvy continuó su expansión adquiriendo Bkool en julio de 2025. Bkool, con sede en Madrid y fuerte presencia en España, Francia y Dinamarca, llevaba años en dificultades financieras tras haber abandonado el negocio del hardware. Petr Samek pasó a ser también CEO de Bkool. La promesa inicial era mantenerla como marca independiente dentro del Rouvy Group, igual que con FulGaz.
Marzo de 2026: Bkool cierra y sus usuarios migran a Rouvy
A finales de marzo de 2026, apenas ocho meses después de la compra, Rouvy cerró oficialmente la app de Bkool y migró a todos los usuarios a Rouvy. Es decir, lo que se prometió como «marca independiente» terminó siendo una migración pura. Un dato a tener en cuenta para entender lo que probablemente acabará pasando con FulGaz, y eventualmente con Rouvy dentro de Zwift.
Abril de 2026: Zwift compra Rouvy
Y llegamos a hoy. Con esta operación, Zwift se queda con Rouvy y, por extensión, con FulGaz, que sigue operativa. Bkool ya no existe como producto. El ecosistema que Rouvy había ido construyendo a base de adquisiciones queda ahora bajo el paraguas de Zwift.
El mapa de aplicaciones de entrenamiento después de la operación
Mirando el tablero hoy, el panorama es bastante claro:
- Peloton, aunque no lo conocemos en España, es el principal actor en el sector de ciclismo indoor (aunque también tienen usuarios de fitness, yoga, etc) con alrededor de 6 millones de usuarios. Aunque está más orientado a clases virtuales que a simulación pura de ciclismo.
- Zwift (con Rouvy y FulGaz dentro) es el actor dominante absoluto dentro del ciclista habitual. En 2024 contaba con alrededor de un millón de suscriptores estimados en su app principal. Esa cifra seguramente ha aumentado, y ahora hay que añadir otros 250.000 estimados en Rouvy/FulGaz.
- MyWhoosh, con sede en Abu Dabi y financiada por capital emiratí, es el competidor más relevante que queda en pie. Es completamente gratuita, organiza el Mundial UCI de Ciclismo Esports hasta 2026, patrocina al UAE Team Emirates y desde enero de 2026 es socio principal de ciclismo de Warner Bros Discovery. Su modelo de negocio es difícil de evaluar porque no depende de suscripciones.
- TrainingPeaks Virtual (antes IndieVelo) es la apuesta del entrenamiento estructurado por tener su propia plataforma virtual. Aún en fase de crecimiento.
- TrainerRoad sigue siendo independiente y centrada en entrenamiento estructurado, sin ambiciones de mundo virtual.
- Wahoo SYSTM (antes Sufferfest) sigue activa pero sin componente de mundo virtual desde el cierre de RGT.
- Tacx Training App, propiedad de Garmin, mantiene su nicho de usuarios de hardware Tacx pero sin un esfuerzo serio por competir en el segmento masivo.
- Xert sigue siendo una propuesta de nicho centrada en modelado matemático del entrenamiento, sin ambiciones de plataforma social.
Y eso es todo. El sector que hace cinco años tenía una decena de actores independientes con propuestas diferenciadas se ha reducido a Zwift como dominante absoluto, MyWhoosh como alternativa gratuita financiada por petrodólares y un par de plataformas de nicho.
Qué cambia con la compra de Rouvy por parte de Zwift
Aquí es donde conviene leer con atención lo que se ha comunicado, porque hay una parte que nos llama la atención: no va a haber fusión de plataformas. Ni integración de cuentas, ni unificación de catálogos, ni una suscripción única. Zwift seguirá siendo Zwift y Rouvy seguirá siendo Rouvy, cada una con su propia hoja de ruta, su propio equipo y su propio paquete de suscripción.
Petr Samek lo ha dejado claro en el comunicado: el equipo de Rouvy se mantiene, el enfoque en rutas reales se mantiene, y la experiencia que conoce el usuario actual no va a cambiar. Eric Min, por su parte, ha hablado de respeto por lo construido por Rouvy y de complementariedad entre ambas propuestas: el universo virtual e inmersivo de Zwift por un lado, y la experiencia de rutas reales con vídeo por otro.
La novedad operativa concreta es que Rouvy hereda de forma oficial el soporte completo de los rodillos Zwift Ready y de la bicicleta Zwift Ride. Esto ya estaba parcialmente disponible desde febrero de 2025, cuando Rouvy implementó por su cuenta el cambio virtual de marchas con el Zwift Click y el Zwift Cog mediante ingeniería inversa del protocolo de Zwift. Fue un movimiento valiente y francamente incómodo para Zwift, porque rompía el bloqueo que la marca había construido alrededor de su hardware. Lo que hoy se anuncia formaliza y completa esa compatibilidad de manera oficial.
Conviene precisar qué significa exactamente «soporte oficial», porque no es soporte total:
- Sí funciona: el cambio virtual de marchas (virtual shifting) con Zwift Click y Zwift Cog, así como la navegación dentro del juego desde los mandos de la Zwift Ride.
- No funciona: por el momento no se ha implementado el control de dirección y frenado, porque no es algo que esté presente en Rouvy como plataforma.
- Tampoco está incluido el Zwift Play, al menos por el momento.
Así que el usuario de Rouvy tiene un beneficio instantáneo. ¿En qué se beneficia el usuario de Zwift tras este anuncio? Sinceramente… para ti todo sigue exactamente igual que hasta ahora.
Lo que esto significa de verdad
El comunicado oficial habla de hacer crecer el sector, de cooperación estratégica y de llevar a más gente al ciclismo indoor. Todo eso es cierto y es la cara amable de la operación. Pero la lectura honesta es otra.
Zwift se ha asegurado el control de su principal competidor. Rouvy era, con sus 250.000 suscriptores estimados, la única plataforma con masa crítica suficiente para disputarle terreno a Zwift en los próximos años. La propuesta de Rouvy basada en rutas reales con vídeo cubría justo el flanco que Zwift no tenía: el ciclista que quiere entrenar en el Mont Ventoux o en el recorrido del Ironman de Kona, no en Watopia. No todos los usuarios están cómodos en un entorno gamificado, algunos prefieren un entorno real.
Comprar a ese competidor en lugar de competir contra él es una decisión estratégica. Y mantener las dos plataformas separadas tiene todo el sentido: si Zwift fusionara Rouvy dentro de su ecosistema, perdería precisamente al usuario que eligió Rouvy porque no quería estar en Zwift.
Manteniéndolas separadas, conserva ambos públicos y captura la facturación de los dos lados del mercado. El precedente está ahí: cuando Rouvy compró FulGaz e intentó migrar a sus usuarios, fue un desastre operativo y de imagen del que aprendieron rápido. La lección parece haberse internalizado.
Para el usuario actual de Rouvy o de Zwift no cambia nada en el corto plazo. Misma app, misma suscripción, mismo catálogo. De hecho el usuario Zwift parece que no se beneficia en nada, al menos el de Rouvy sí gana esa compatibilidad especialmente con la bicicleta de Zwift (compra la bicicleta Zwift Ride con descuento exclusivo).
La pregunta interesante es qué pasa en dos o tres años, cuando las hojas de ruta empiecen a converger en aquello que tenga sentido compartir: hardware, autenticación, tal vez el sistema de eventos. Difícil que dos productos en manos del mismo dueño sigan operando en paralelo de forma indefinida sin ningún tipo de integración. Ya lo hemos podido ver en el pasado.
Conclusión
Para el usuario, a corto plazo, no cambia nada relevante: las dos plataformas siguen operando por separado, las suscripciones siguen siendo independientes y la única novedad concreta es que el hardware de Zwift funciona ahora oficialmente en Rouvy.
Para el sector, el cambio es estructural. Zwift pasa de ser actor dominante a ser, prácticamente, el único actor dominante. Habrá que ver qué hacen Wahoo, Garmin y MyWhoosh en los próximos meses, porque el tablero acaba de cambiar de forma significativa. Y habrá que vigilar de cerca la hoja de ruta de Rouvy: que el equipo y el enfoque se mantengan es lo que se promete hoy, pero las promesas en una adquisición tienen fecha de caducidad. Lo que importará es lo que se vea a medio plazo, ahí veremos las verdaderas motivaciones que ha tenido Zwift para hacer la adquisición de Rouvy.
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